北海道最大の生協「コープさっぽろ」が、
なぜここまで強く、成長する組織となったのか－

　1998年、事実上の経営破綻に陥ったコープさっぽろ。地域の暮らしを支える使命を担いながらも、経営組織のひずみで赤字が累積し、存続の危機に直面した。

　しかし、日本生活協同組合連合会の支援を受け、痛みを伴う人員整理や大胆な事業改革を断行。徹底した再建のプロセスを経て、組織は「強さ」を構築していく。

　本書は、1993年から2001年にかけその改革の最前線に立った幹部役員たちの視点から、経営再建の舞台裏をリアルに描き出す。

＜著者紹介＞

安藤敏明（あんどう としあき）

コープさっぽろの組織・人事統括・コミュニケーション担当などを経てTQC（全社的品質管理）、パートタイマー制度、フレンドリーサービス等業務改革を推進した。後年、常務理事としてスーパーマーケットへの転換を中心とした店舗事業改革を担った。退任後に日本生協連に移籍、全国の店舗運営の支援を担当した。スーパーマーケットに特化したコンサルタント会社を創設、代表としてヤオコーなど日本を代表するスーパーマーケット22社の店長教育・育成をコーディネートする。

上野雅樹（うえの まさき）

コープさっぽろの専務理事として地域密着型の課題解決を重視し、持続可能な生活基盤づくりに取り組んだ。後年、公益財団法人知床自然アカデミーの業務執行理事として、地域の環境教育や自然と共生する地域づくりに深く関わり、知床の持続可能な発展に貢献している。知床ユネスコ協会の創設に関わり、2009 年から6 年間初代事務局長を務めた。

栗原宗昭（くりはら むねあき）

コープさっぽろの常勤理事として、生鮮商品統括を担当。食の専門性を高める取り組みを通じて、地域の食文化と流通の質向上に努めた。また、店舗の管理業務など、流通の分野で実務経験を持ち、多角的な視野でコープさっぽろの改革に挑んだ。